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人才理念
藍(lán)天集團(tuán)堅(jiān)持“以人為本”的人才理念，將每一位員工視為同舟共濟(jì)的伙伴，追求企業(yè)共同價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值的雙贏，重視員工基本權(quán)益，支持員工成長與發(fā)展，開展多元文體活動(dòng)，全力打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍。
保障基本權(quán)益
藍(lán)天集團(tuán)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，全面保障員工的各項(xiàng)合法權(quán)益，努力為員工打造積極、卓越、健康的就業(yè)平臺(tái)，營造多元包容的工作氛圍，為員工充分施展個(gè)人才華提供保障。
1、平等雇傭
藍(lán)天集團(tuán)以《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)為基本準(zhǔn)則，堅(jiān)持平等公正的用人原則，堅(jiān)決反對一切就業(yè)歧視，反對強(qiáng)迫勞動(dòng)；及時(shí)依法依規(guī)與員工簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止勞動(dòng)合同，集團(tuán)公司勞動(dòng)合同簽訂率為100%，確保勞動(dòng)合同嚴(yán)格履行。
2、薪酬福利
為了吸引更多優(yōu)秀的人才，藍(lán)天集團(tuán)不斷完善崗位薪酬制度，對員工薪酬制定明確規(guī)章，將員工的能力、崗位和績效緊密結(jié)合。強(qiáng)化業(yè)績與薪酬市場化對標(biāo)，打造差異化薪酬建立方案，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果；讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果加大正向激勵(lì)力度，探索多元化激勵(lì)方式，創(chuàng)建長效激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)人才隊(duì)伍活力；堅(jiān)決保障員工的休息、休假權(quán)利，確保職工享有法定節(jié)假日，為員工足額繳納“五險(xiǎn)一金”，繳納率100%。
3、民主管理
集團(tuán)公司傾聽員工心聲，完善民主管理體系建設(shè)，鼓勵(lì)開放溝通，努力構(gòu)建多樣化、多層次的有效溝通渠道和平臺(tái)。不斷健全員工工會(huì)、員工監(jiān)事制度，充分保障員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；遵照相關(guān)要求規(guī)范履行民主程序，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，確保改革有序?qū)嵤?；鼓?lì)員工建言獻(xiàn)策，暢通管理層與基層員工之間的溝通渠道與平臺(tái)，積極傾聽員工心聲和對公司發(fā)展的管理建議，并讓員工隨時(shí)了解公司的重大決策與發(fā)展方向。
助力員工成長
藍(lán)天集團(tuán)將人才資源作為企業(yè)核心資本，進(jìn)一步拓寬人才發(fā)展平臺(tái)，完善管理和專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道，著力提升員工能力素質(zhì)，助力員工職業(yè)成長，同時(shí)也為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
1、暢通職業(yè)通道
集團(tuán)公司高度重視員工職業(yè)發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建并完善了管理與技術(shù)（業(yè)務(wù)）雙通道晉升體系，為員工職業(yè)發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)，加強(qiáng)年輕人才培養(yǎng)，不斷選拔年輕干部到核心管理崗位，暢通集團(tuán)總部與子公司、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門之間多崗位的歷練渠道，致力于為員工提供釋放能量、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。
2、開展職業(yè)培訓(xùn)
集團(tuán)公司針對不同對象開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，全方位提升員工管和業(yè)務(wù)能力，激發(fā)員工的內(nèi)生活力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。持續(xù)完善人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系，重點(diǎn)落地專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技能人才、經(jīng)營管理人才“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)，選拔優(yōu)秀干部到北京大學(xué)、武漢大學(xué)、河南大學(xué)等進(jìn)行深造，組織專業(yè)技能人才到河南城建學(xué)院、駐馬店職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行專業(yè)能力提升，為員工成長搭建更多平臺(tái)。
3、完善考核激勵(lì)
集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新推動(dòng)集團(tuán)公司人才發(fā)展，通過優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，深入實(shí)施目標(biāo)考核，完善動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，推動(dòng)工資晉升與職務(wù)晉級協(xié)同聯(lián)動(dòng)，科學(xué)、客觀地開展人才選拔、評價(jià)和激勵(lì)，著力構(gòu)建一套自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源運(yùn)營機(jī)制，穩(wěn)步提升集團(tuán)公司的核心競爭力。
落實(shí)員工關(guān)愛
藍(lán)天集團(tuán)堅(jiān)持人性化管理，把增進(jìn)員工的福祉作為重要責(zé)任，關(guān)心關(guān)愛每一位員工，營造良好的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步提升企業(yè)軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。
1、關(guān)注員工健康
集團(tuán)公司將員工健康作為重點(diǎn)工作之一，注重預(yù)防、控制和消除職業(yè)健康危害，每年定期組織員工開展健康體檢、開展健康知識(shí)宣傳講座，努力維護(hù)員工身體健康及相關(guān)權(quán)益。
2、豐富文化生活
集團(tuán)公司積極組織開展形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)員工間交流互動(dòng)，為員工提供和諧的職場空間，營造自由開放的工作環(huán)境和溫馨的團(tuán)隊(duì)氛圍。開展“三八婦女節(jié)”“五一勞動(dòng)節(jié)”“五四青年節(jié)”“八一建軍節(jié)”等各類節(jié)日主題活動(dòng)，組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、登山活動(dòng)、籃球比賽等體育活動(dòng)。豐富員工業(yè)余生活，疏解工作壓力，提升員工幸福指數(shù)。
3、開展慰問幫扶
集團(tuán)公司常態(tài)化開展“走訪送溫暖、幫扶促和諧”的困難黨員、困難職工慰問幫扶活動(dòng)，看望困難黨員、困難職工，發(fā)放慰問金和生活物資。
