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        藍(lán)天世貿(mào)中心 A座 23層
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        人力資源
        人才理念
        藍(lán)天集團(tuán)堅(jiān)持“以人為本”的人才理念,將每一位員工視為同舟共濟(jì)的伙伴,追求企業(yè)共同價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值的雙贏,重視員工基本權(quán)益,支持員工成長與發(fā)展,開展多元文體活動(dòng),全力打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍。

        保障基本權(quán)益

        藍(lán)天集團(tuán)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī),全面保障員工的各項(xiàng)合法權(quán)益,努力為員工打造積極、卓越、健康的就業(yè)平臺(tái),營造多元包容的工作氛圍,為員工充分施展個(gè)人才華提供保障。

        1、平等雇傭

        藍(lán)天集團(tuán)以《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)為基本準(zhǔn)則,堅(jiān)持平等公正的用人原則,堅(jiān)決反對(duì)一切就業(yè)歧視,反對(duì)強(qiáng)迫勞動(dòng);及時(shí)依法依規(guī)與員工簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止勞動(dòng)合同,集團(tuán)公司勞動(dòng)合同簽訂率為100%,確保勞動(dòng)合同嚴(yán)格履行。

        2、薪酬福利

        為了吸引更多優(yōu)秀的人才,藍(lán)天集團(tuán)不斷完善崗位薪酬制度,對(duì)員工薪酬制定明確規(guī)章,將員工的能力、崗位和績效緊密結(jié)合。強(qiáng)化業(yè)績與薪酬市場(chǎng)化對(duì)標(biāo),打造差異化薪酬建立方案,讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果;讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果加大正向激勵(lì)力度,探索多元化激勵(lì)方式,創(chuàng)建長效激勵(lì)機(jī)制,有效激發(fā)人才隊(duì)伍活力;堅(jiān)決保障員工的休息、休假權(quán)利,確保職工享有法定節(jié)假日,為員工足額繳納“五險(xiǎn)一金”,繳納率100%。

        3、民主管理

        集團(tuán)公司傾聽員工心聲,完善民主管理體系建設(shè),鼓勵(lì)開放溝通,努力構(gòu)建多樣化、多層次的有效溝通渠道和平臺(tái)。不斷健全員工工會(huì)、員工監(jiān)事制度,充分保障員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);遵照相關(guān)要求規(guī)范履行民主程序,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,確保改革有序?qū)嵤?;鼓?lì)員工建言獻(xiàn)策,暢通管理層與基層員工之間的溝通渠道與平臺(tái),積極傾聽員工心聲和對(duì)公司發(fā)展的管理建議,并讓員工隨時(shí)了解公司的重大決策與發(fā)展方向。


        助力員工成長

        藍(lán)天集團(tuán)將人才資源作為企業(yè)核心資本,進(jìn)一步拓寬人才發(fā)展平臺(tái),完善管理和專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道,著力提升員工能力素質(zhì),助力員工職業(yè)成長,同時(shí)也為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

        1、暢通職業(yè)通道

        集團(tuán)公司高度重視員工職業(yè)發(fā)展,持續(xù)推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新,構(gòu)建并完善了管理與技術(shù)(業(yè)務(wù))雙通道晉升體系,為員工職業(yè)發(fā)展提供廣闊的平臺(tái),加強(qiáng)年輕人才培養(yǎng),不斷選拔年輕干部到核心管理崗位,暢通集團(tuán)總部與子公司、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門之間多崗位的歷練渠道,致力于為員工提供釋放能量、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。

        2、開展職業(yè)培訓(xùn)

        集團(tuán)公司針對(duì)不同對(duì)象開展各類培訓(xùn)活動(dòng),全方位提升員工管和業(yè)務(wù)能力,激發(fā)員工的內(nèi)生活力,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。持續(xù)完善人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系,重點(diǎn)落地專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技能人才、經(jīng)營管理人才“三支人才”隊(duì)伍建設(shè),選拔優(yōu)秀干部到北京大學(xué)、武漢大學(xué)、河南大學(xué)等進(jìn)行深造,組織專業(yè)技能人才到河南城建學(xué)院、駐馬店職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行專業(yè)能力提升,為員工成長搭建更多平臺(tái)。

        3、完善考核激勵(lì)

        集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,堅(jiān)持以改革創(chuàng)新推動(dòng)集團(tuán)公司人才發(fā)展,通過優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,深入實(shí)施目標(biāo)考核,完善動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,推動(dòng)工資晉升與職務(wù)晉級(jí)協(xié)同聯(lián)動(dòng),科學(xué)、客觀地開展人才選拔、評(píng)價(jià)和激勵(lì),著力構(gòu)建一套自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源運(yùn)營機(jī)制,穩(wěn)步提升集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。


        落實(shí)員工關(guān)愛

        藍(lán)天集團(tuán)堅(jiān)持人性化管理,把增進(jìn)員工的福祉作為重要責(zé)任,關(guān)心關(guān)愛每一位員工,營造良好的企業(yè)文化氛圍,進(jìn)一步提升企業(yè)軟實(shí)力,增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

        1、關(guān)注員工健康

        集團(tuán)公司將員工健康作為重點(diǎn)工作之一,注重預(yù)防、控制和消除職業(yè)健康危害,每年定期組織員工開展健康體檢、開展健康知識(shí)宣傳講座,努力維護(hù)員工身體健康及相關(guān)權(quán)益。

        2、豐富文化生活

        集團(tuán)公司積極組織開展形式多樣的活動(dòng),促進(jìn)員工間交流互動(dòng),為員工提供和諧的職場(chǎng)空間,營造自由開放的工作環(huán)境和溫馨的團(tuán)隊(duì)氛圍。開展“三八婦女節(jié)”“五一勞動(dòng)節(jié)”“五四青年節(jié)”“八一建軍節(jié)”等各類節(jié)日主題活動(dòng),組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、登山活動(dòng)、籃球比賽等體育活動(dòng)。豐富員工業(yè)余生活,疏解工作壓力,提升員工幸福指數(shù)。

        3、開展慰問幫扶

        集團(tuán)公司常態(tài)化開展“走訪送溫暖、幫扶促和諧”的困難黨員、困難職工慰問幫扶活動(dòng),看望困難黨員、困難職工,發(fā)放慰問金和生活物資。


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